们将因将想法转化为可复制的流程
我们如何创新 这样的声明背后，你会发现一些具体的例子，以及一个关于人们通常被企业创新者视为开销的精彩重复。为创新文化做出贡献： 我们的长期中层管理人员，即在宝洁系统中长大的人（就像我一样），开始认识到更好的创新流程可以扩展他们的个人和领导技能。他们都经历过削减成本和提高生产力的练习。但这并不等同于创造能够赢得消费者赞誉的顶级机会。没有人告诉他们必须是发明想法的天才。他并从错误中吸取教训而获得赞誉。在跨职能运作时，他们也自然地摆脱了旧的筒仓。 随附的《成为伟大的创新团队领导者》列出了四项最 店铺 佳高层实践（ 建立明确的标准，毫不犹豫地转移资源 ； 专注于可能性 ； 跨越界限并帮助他人做同样的事情 ； 奖励努力和学习 ），但要求进一步充实。 标签： 企业文化 破坏性创。
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