研究结果包括: 而未参与该计划的员工只有 5% 的工资上涨。 受指导者的晋升机会是没有导师的人的五倍。 但好处并不仅仅限于受训者。 Sun 的导师晋升的可能性是非导师的六倍。 导师视角 多年来,维什·卡纳 (Vish Khanna)在他的经验中增加了导师的角色,首先是作为他孩子运动队的教练,后来在他的职业领域——以需要导师的方式建立营销团队。
这位 2015 年度内容营销人员现在担任 Shelf 的营销主管。 正如他解释的那样,Vish 雇佣的是营销策划者,而不是营销经理。 “我必须找到合适的人选,培养他们的技能和能力,以扮演这种(经理)角色,而 巴西 Whatsapp 号码 这需要指导,”他说。 在过去的两年里,他还作为导师参与了内容营销学院的项目。 “良好的导师与学员关系很大程度上是基于同伴的。我可能还有十年的经验。 “我很惊讶与我的学员的这些对话对他们的日常工作流程以及我的工作方式产生了多大的真正改变。
根据我从学员那里学到的知识,我对营销方法做出了重大改变。” CMI 导师 、Red Monkey Consulting 联合创始人兼联合首席执行官Deanna Ransom对此表示同意。 “我真正享受的是能够从这段关系中给予和接受的机会,”她说。 维什说,他每一两个月都会与以前的学员联系一次,有时会寻求建议,因为他们非常了解维什面临的业务挑战。 但这种牢固的关系始于 Vish 从与许多初创公司和产品规划的合作中学到的一种方法——立即提出数十个问题来确定学员面临的挑战。
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