绩效者询问领导者如何成为更有效的

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我们发现很大比例的经理表示，他们有义务在很短的时间内填补空缺职位。现任者说： 我将在 周后开始一个新职位。祝你生活愉快。 经理不可能以足够的速度填补该职位，从而让新员工跟踪离职员工。我确信这种模式并不是我们调查的人所独有的，而是所有组织所共有的。 所有这些都意味着知识转移必须是一个持续的事情，而不是仅仅由即将离开而引发的事情。

而且，正如我上面所建议的，这种知识转移所涉及的咨询很可能是留住高价值员工的重要组成部分，他们可能会认为自己通过这种互动而受到组织的高度重视。 知识转移很像锻炼：让它成为你日常生活中持续的一部分，你会发现自己以后不得不减少这样做，作为一种绝望的治疗措施。 登录后回复 莫娜 年 月 日 其他想法： 向高领导者以及公司可以 Whatsapp 号码列表 采取哪些措施才能。



取得更大成功的反馈。高绩效者都是聪明人。利用他们的专业知识。 询问他们在公司的理想未来。未来 年他们希望达到什么水平？他们认为自己可以如何为公司的成功做出最好的贡献？大多数高绩效者重视挑战、成长和贡献。如果他们没有增长潜力，他们很可能会离开。 登录后回复 达纳 年 月 日 我在一家公司工作，其工作就是留住人才。他们给出的最好建议是让主管直接询问他们的员工，让他们知道他们是否正。