整个星期去散步并问自己

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正在从事一个需要一年左右才能完成的大型项目？通过将单一的重大决策分解为可管理的部分，设定近期的最后期限，以避免螺旋式上升。提前确定做出小型决策所需的信息水平，然后在获得所需信息后立即做出这些决策。 抑制你的好奇心。在政府中，我们每天都要处理一些重大的、令人着迷的问题。根据我的经验，政府雇员是充满热情、聪明且天生好奇的生物。再加上漫长的流程和复杂的问题，必然会出现任务蔓延。

我绝对需要了解哪三件事才能做 手机号码数据 出决定？ 在你掉进谷歌兔子洞之前，问问自己， 学习这个能帮助我做出什么决定？ 给朋友打电话，或者就此结束。了解您的分析瘫痪症状：您是否正在从事重复性任务，例如检查您已经检查过的内容并研究您已经研究过的内容？您是否关注极其复杂、罕见的场景？当你发现自己表现出分析瘫痪的症状时，你有两种选择 打电话给朋友倾诉，或者转移到其他事情上至少 小时。做任何一个都会给你一个急需的理智检查，让你带着更清醒的头脑回来。 使用 规则（类似于 或 ）。我们知道政府的大多数决策不会让人们 满意，所以不要觉得需要 弄清楚事情才能继续前进。




有些事情看起来有 是正确的吗？ 的人认为这是个好主意吗？太好了，做出决定并继续前进。 当面对重大政府问题和流程带来的不确定性时，人们很容易倾向于专注于收集（和分析）越来越多的信息。这样做很容易欺骗自己和他人，让他们认为自己正在取得进步。但请记住，决定进步的是行动，而不是信息。 ：如果您还没有看过，请观看巴里 施瓦茨 的经典、发人深省的 演讲《选择的悖论》 。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。