都会让工作变得更加愉快

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迁移过程对每个组织来说都是一个巨大的挑战但了解所需的努力和成本将使您满怀希望地展望未来。每一项改进更加舒适并减少压力。毕竟结果取决于输入的数据对吗？ 精心定制的 战略可以有效支持业务战略特别是通过提供安全有效的 解决方案。在本文中我将讨论公司在改变 战略以应对 时面临的最大挑战 无论是在疫情对业务产生负面影响时还是在导致农作物歉收时。我还将分享在这个特殊时期值得支持的有趣解决方案和工具的示例。 生意什么时候萎缩？ 给业务因疫情而萎缩的组织带来了最大的挑战。

产品是否不再畅销或现有分销渠道是否不再发挥作用非常重要。在第一种情况下例 电子邮件数据 让我们想象一下公共汽车交通或酒店住宿明显的想法是定义新产品。那么显而易见的挑战将是最大限度地利用组织为当前生产过程准备的一切例如现有的机器和工具或经过培训的人员。 发明并由设计工程师使用的基于 方法的创新工具可以帮助创建满足此类条件的产品。与其他创造性思维工具相比它们的优势在于对所产生的创新的可行性 实施的要求。 如果您对细节感兴趣请观看 研讨会的快捷方式我们在那里使用了此类方法。三星和以色列航空公司 多年来一直在工作中使用它们。



回到创造新产品的任务 业务和市场知识肯定会在这里发挥关键作用。我从经验中知道 为此类讨论带来了同样有价值的观点和想法以及对其可实施性和潜在成本的现实评估。 战略和不断变化的分销渠道 改变分销渠道是一个复杂且多层面的问题可能会以多种方式影响 变革。还需要其他 投资来通过外部分销网络销售您的产品通过您自己的电子商务渠道销售您的产品还有一些 建立客户社区。 在最大程度上 战略可能包括以下方面的投资集成电子商务 营销自动化 数据分析和忠诚度系统。然而几乎在所有情况下都会出现的任务是需要尽快集成系统。